Kultur ist ein zentraler Gestaltungsauftrag

Um zu arbeiten, braucht es Geld. Die Fördermittel und Etats für die Kultur werden in den nächsten Jahren nicht so wachsen, um deinen Plänen wirklich gerecht zu werden. Welche alternativen Finanzierungsmöglichkeiten wirst du miterarbeiten?

Wir haben in den letzten fünf Jahren bewiesen, dass die Mittel für Kultur in einem verantwortungsbewussten Rahmen wachsen können. Gleichzeitig haben wir das Thema der alternativen Finanzierungsmethoden auf den Weg gebracht. Die neue Kulturstiftung war ein ganz wesentlicher Baustein dafür. Das muss natürlich weiter ausgebaut werden.

Diese Stiftung ist beim Projekt »Haus der Stifter« der Stadtsparkasse verortet. Welcher Betrag stand denn im letzten Jahr daraus zur 
Verfügung?

Er war im fünfstelligen Bereich angesiedelt.

Beim Thema Kultursponsoring ist bei den städtischen Festivals seit Jahren kaum eine Entwicklung zu bemerken.

Kultursponsoring ist ein sehr wichtiges Thema. Da haben wir uns ein gutes Netzwerk erarbeitet, das wir auch immer wieder aktivieren, wenn wir Förderanträge vorliegen haben, die wir nicht vollständig selbst abbilden können. Beim Festivalsponsoring könnte aber mehr passieren, das stimmt. Hier sind Unternehmen aktuell zurückhaltend. Ganz allgemein ist das Zusammenspiel der Förderung von Freundeskreisen, Crowdfunding und Sponsoring mit den städtischen Förderungen einerseits sehr ermutigend, aber gewiss auch in Augsburg noch entwicklungsfähig.
 

Der Augsburger Wahlkampf kommt natürlich nicht am Thema »Baustelle Staatstheater« vorbei. Du hast dein Amt vor fünf Jahren mit einer immensen Hypothek angetreten. 2026 feiert die Baustelle ihren zehnten Geburtstag. In dieser Zeit wurden stetig Termine und Etats gerissen. Von den Politiker*innen, die das Chaos von Beginn an zu verantworten hatten, ist heute niemand mehr im Amt – das Architekturbüro wurde geschasst –, lediglich der Staatstheater-Bauintendant André Bücker ist noch auf seinem Posten. Mit dieser Baustelle hat die Politik in Augsburg viel Vertrauen verspielt. Wie baust du Strukturen auf, aus denen neues Vertrauen erwachsen kann?

Da sprichst du einen wesentlichen Aspekt an. Die Ultra-Rechte hat wesentlich weniger Angriffsmöglichkeiten in Kommunen, die ihre Bauprojekte im Zeit- und Kostenrahmen umsetzen. Deswegen muss es unser Auftrag sein, als demokratisch gewählte Vertreterinnen und Vertreter dieses Ziel zu erfüllen. Und bei Schwierigkeiten muss man sich die Frage stellen, wann man damit an die Öffentlichkeit geht und Verantwortung übernimmt.

Ich muss die Menschen mitnehmen und meine Versprechungen mit meinen Ergebnissen in Einklang bringen. Wie zum Beispiel bei der Dominikanerkirche: Am Anfang der Legislaturperiode versprach ich die Öffnung bis zur Wahl. Daran muss ich mich messen lassen.

Meine Vorgehensweise bei Bauprojekten wird aktuell am Spickelbad besonders deutlich. Da war der erste Schritt, alle betroffenen Gruppen zusammenzubringen, zu diskutieren, was wir wollen, und gemeinsam zu überlegen und zu prüfen, wie wir zum Ziel kommen. Darauf basierend entwickeln wir ein Raumprogramm, erstellen dann klar den Budgetrahmen und einen verbindlichen Zeitplan.
 

Bei der Staatstheaterbaustelle sind bisher alle genannten Eröffnungstermine und Etataussagen gerissen worden. Die Kommunikation wird als schwierig empfunden. Und du firmierst als Bauherr. Also: Was wirst du in Zukunft anders machen?

Wir sind das Nutzerreferat, und die Stadt ist Bauherr. Wir begleiten den Prozess jetzt noch enger, d. h., wir nehmen an allen Besprechungen teil, erfahren von neuen Entwicklungen sofort und können in der Folge umgehend informieren. So entstand ein neues Organigramm, das eine zuvor im Baureferat angesiedelte Architektenstelle ins Kulturreferat holte. Es ist wichtig, wirklich Teil des Projekts zu sein.

Dieses Standing musstest du dir im Kreis deiner Kolleg*innen erkämpfen?

Für mich ist Kultur ein zentraler Gestaltungsauftrag für die Stadt. Dieses Selbstbewusstsein für Kunst und Kultur, dieser breite Kulturbegriff, führt automatisch zu neuen starken Kooperationen und sensibilisiert unterschiedlichste Gruppen der Stadtgesellschaft für die Bedeutung von Kunst und Kultur.

Im Vergleich zu anderen Kommunen kann ich mich zudem glücklich schätzen, mit einem so kulturaffinen Finanzreferenten wie Roland Barth zusammenzuarbeiten. Er hat eine hohe persönliche Affinität zur Kultur. Kolleginnen und Kollegen wie er verstehen intuitiv die Bedeutung von Kultur für die Stadt. Bei der Überzeugungsarbeit für das, was Kultur ausmacht, stehen wir auf derselben Seite. Das ist spürbar und hilft enorm.

Was steht für dich in den nächsten Jahren ganz oben auf der To-do-Liste, abgesehen von den alten und neuen Baustellen?

Ich glaube, dass es wichtig bleibt, die Menschen von der Bedeutung von Kultur in der Stadt zu überzeugen. Denn Kulturpolitik liegt immer in der Hand von vielen. Die kulturellen Angebote unserer Großstadt Augsburg, in einer Stadt der – immer noch – kurzen Wege, sind außergewöhnliche Leistungen der Menschen vor Ort: eine »Love Pop«, die Kültürtage, die Vernissage im Kunstverein, die Premiere im Staatsthea­ter, das Modular Festival, der Jazzsommer im Botanischen Garten, das Junge Theater im abraxas oder das Sensemble Theater. Und dazu die vielen Ausstellungseröffnungen in unseren Museen und Galerien.

Wenn ich daher in der Kulturpolitik Verantwortung übernehme, bleibt es mein Auftrag, genau diese Netzwerke weiterzuentwickeln, ihre Interessen auszubalancieren und damit eine Dynamik zu erzeugen, die die Stadt insgesamt und die Menschen in ihr voranbringt.

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